Вводный
(для новичков и не только):
- почему без анализа работы склада не получится улучшить его работу;
- из каких этапов состоит анализ работы склада?
- что и, самое главное, как именно необходимо анализировать?
- как сократить сроки на проведение анализа?
1.Определите перечень необходимой информации;
2.Составите план проведения анализа работы склада.
Опросный лист для проведения логистического аудита склада
- что такое топология склада и как ее правильно выстраивать;
- от чего зависит внутренняя планировка, и почему два помещения одинаковой площади могут в 2 раза отличаться по емкости;
- как безошибочно рассчитать площадь складских зон;
- секреты правильного размещения складских зон на территории склада;
1.проведете расчет требуемой площади складских зон;
2.разработаете несколько вариантов планировочных решений;
Чек-лист оценки эффективности планировочного решения
- основные ошибки при планировки склада.
- какие виды оснащения требуются на складе;
- как правильно рассчитать потребность в стеллажах, технике и прочем оборудовании.;
- как сэкономить на закупке оборудования, а где этого делать категорически не стоит;
- как правильно написать техническое задание на закупку оснащения;
1.Разберетесь во всех нюансах выбора оборудования
2.Рассчитаете потребность в стеллажах
- на что обратить внимание при выборе поставщика.
3.Составите техническое задание на закупку
- почему именно в технологии обычно кроются все беды склада;
- что влияет на складскую технологию;
- от чего зависит выбор технологического процесса на складе;
- основные технологические операции, и как их правильно выстроить;
1.проанализируете технологический процесс на своем складе, выявите сильные и слабые стороны;
2.разработаете проект технологии, решающей выявленные в ходе анализа проблемы;
- способы описания и формализации бизнес-процессов.
- основные способы автоматизации работы склада;
- как организовать на складе адресное хранение и штрихкодирование;
- как безошибочно внедрить WMS.
1.определите способ и необходимую глубину автоматизации на вашем складе.
3.сделаете окончательный выбор планировочного решения (вкупе с тех.процессом)
- как оценить загрузку персонала;
- какие виды орг.структуры бывают на складе;
- как правильно выстроить штатное расписание.
1.рассчитаете потребность в персонале.
- почему жизненно важно отслеживать показатели работы склада;
- какие именно критерии необходимо ввести в регулярный мониторинг;
- как правильно рассчитывать эти показатели, и какие исходные данные вам для этого потребуются.
1.составите дашборд складских показателей
- что делать, если нет статистики?
Формы для запроса исходной информации для анализа
3.выберете наиболее эффективное из них.
Какими бывают склады, и почему перед проведением мероприятий по улучшению и оптимизации крайне важно понимать, с каким объектом вы имеете дело.
Для чего компаниям необходим склад и всегда ли он требуется
Основные тренды и векторы развития складской логистики в ближайшие 5-10 лет.